我所推动商贸企业破产重整_湖南路衡律师事务所

绝境求生：一家商贸企业的生死倒计时

2022年，某主营家居用品批发的商贸企业走到了生死边缘。这家在省内拥有8家线下门店的 regional 品牌，因疫情反复遭受连环重创：线下客流锐减导致门店收入归零，供应链断裂引发价值数千万元的库存积压，资金链彻底断裂。

危机全面爆发时，企业已累计拖欠127名员工工资180万元，拖欠56家供应商货款3000余万元。部分供应商申请财产保全后，企业账户被冻结，经营陷入全面停滞。摆在面前的似乎只有一条路：进入破产清算，企业注销，员工遣散，债权人按比例分得微薄残值。

在法院指定下，本所破产重整团队正式担任该企业管理人。面对账户冻结、员工离散、供应商围堵的混乱局面，团队迅速进驻企业，开展全面尽职调查。调查中发现了一线生机：企业旗下的电商业务在疫情期间悄然积累了5万线上会员，月均营收稳定在200万元以上。

这意味着，企业并非全无价值，而是“躯体已死，心脏犹跳”。一个大胆的想法由此诞生：剥离亏损资产，保住核心业务，引入战略投资，让企业带着有价值的部分重生。

基于上述判断，团队创造性地设计了双轨并行的重整方案，将企业拆分为“过去”与“未来”两个部分分别处理：

将8家持续亏损的线下门店资产打包进行公开拍卖。拍卖所得款项在管理人监督下，优先用于清偿职工债权，确保127名员工的基本权益得到最大程度保障。

将积累5万会员、月营收超200万元的电商业务作为核心优质资产予以保留。团队成功引入某新零售企业作为战略投资人，注资1500万元：

新投资方同时作出关键承诺：三年内不裁员，维持原有电商团队架构，确保核心团队稳定。

在债务清偿方案设计上，团队充分考虑了不同债权人的利益诉求与企业的实际支付能力：

针对127名员工被拖欠的180万元工资，采取组合清偿方式：

这一设计既缓解了企业现金压力，又将员工转化为平台消费者，实现双向赋能。

针对56家供应商的3000余万元货款，按35%比例分期偿付：

这一清偿比例较传统清算模式下的预计回收率（约8%）提升了27个百分点，获得债权人广泛认可。

重整过程中，库存盘点成为最棘手的现实难题。8家门店关停后，遗留的23万件库存商品散落在各处仓库，品类繁杂、状态不一、账实不符。

团队迅速组织20人专业工作组，连续奋战两周，完成全部库存商品的分类、估值与登记工作：

在债务化解过程中，团队发现部分供应商仍有继续合作的意愿。以此为契机，创新推出“债转平台合作”模式：

主动与28家供应商进行多轮沟通，将其被拖欠的货款折算为电商平台入驻费与推广费。这些供应商得以零成本入驻平台，继续销售自身产品；平台则在不增加现金支出的情况下，极大丰富了商品品类，实现“化债为产”的双赢局面。

重整计划要获得通过，必须赢得职工与债权人的广泛认同。团队采取“线上债权人会议+线下答疑”的立体沟通模式：

最终，重整计划获得95%以上债权人的高票同意，为方案顺利执行奠定民意基础。

重整计划获法院裁定批准后，企业步入恢复快车道。实施半年后，一组数据见证了这场破产重整的显著成效：

本案的成功实践，为受疫情冲击的商贸类企业探索出一条切实可行的重生路径。“资产剥离+业务重生”的双轨模式、职工债权的创新清偿安排、供应商的债转合作转化，均为同类企业应对破产危机提供了可复制、可推广的经验范本。

本所破产重整团队将继续以专业、创新、务实的精神，助力更多困境企业破茧重生，实现从“濒临死亡”到“焕发新生”的跨越。